Оберіть тему. Далі — прості запитання по одному на екрані. Наприкінці ви отримаєте ідеї, що варто перевірити в роботі.
Як працює ця діагностика та які її обмеження
Анкети створені для попереднього самоаналізу. «Стадія» спирається на ідеї життєвого циклу організацій І. Адізеса (десять стадій від «Залицяння» до «Смерті»), «Стиль» — на спіральну динаміку (К. Грейвз, Д. Бек, К. Коуен). Це не офіційні тести цих шкіл. Спіральна динаміка не має надійного емпіричного підтвердження, тому результат — гіпотеза для обговорення, а не вирок і не рейтинг «кращих» стилів. Кожен стиль доречний у своїй ситуації. Відповіді обробляються у вашому браузері; сервер їх не отримує.
ПОГЛИБЛЕНИЙ РОЗБІР
Що з чим пов’язано у вашому бізнесі
Оберіть до трьох проблем, які впізнаєте. Далі: проста карта, шість коротких запитань і висновок із ланцюжком «що тягне за собою що». Наприкінці можна самому погратися з правилами роботи й побачити, як вони впливають на результат. Це підказка для розмови, а не аудит.
Обрано 0 із 3
КРОК 1 З 3 / КАРТА
КРОК 2 З 3 / ШІСТЬ ЗАПИТАНЬ
Як це виглядає у вас?
Оберіть варіант, який найближчий до реальності. Усі запитання обов’язкові.
0 із 6 відповідей
КРОК 3 З 3 / ВИСНОВОК
Що, ймовірно, відбувається
ПІДКАЗКА · НЕ АУДИТ
ГОЛОВНЕ ПРИПУЩЕННЯ
ЧОМУ ТАКИЙ ВИСНОВОК
ЧОГО КРАЩЕ НЕ РОБИТИ
ІНШІ МОЖЛИВІ ПОЯСНЕННЯ
ТРИ КРОКИ НА НАЙБЛИЖЧІ ДВА ТИЖНІ
ЯК ОДНЕ ТЯГНЕ ЗА СОБОЮ ІНШЕ
Ланцюжок причин
Натисніть на ланку, щоб побачити пояснення, як перевірити її у вашій компанії та що можна спробувати. Це припущення, які треба перевірити, а не готовий доказ.
ПОГРАЙТЕСЯ З ПРАВИЛАМИ
Що станеться, якщо змінити правила роботи?
Це проста модель: щотижня до команди приходять нові справи, команда частину закриває, а решта чекає. Пересувайте повзунки або оберіть готовий сценарій. Сірий пунктир — як є зараз, зелена лінія — ваш варіант.
24 тижні
Як є зараз Ваш варіант
У вікні друку оберіть місце призначення «Зберегти як PDF». Дані не зберігаються на сервері.