АНДРІЙ КОРЕЙБА / СТРАТЕГІЧНИЙ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК

Коли бізнес росте швидше, ніж система управління.

Допомагаю побачити взаємозалежності, знайти системні обмеження і побудувати механізм керованих змін.

Почніть із симптомів, а не з переліку послуг.

СтратегіяПроєктиПроцесиОрганізаційна архітектураТрансформація

01 / SYSTEM DIAGNOSTIC

З чого починається проблема?

Оберіть до трьох симптомів. Система покаже попередні гіпотези, потім поставить шість уточнювальних запитань і сформує звіт із перевірюваними причинними припущеннями. Це дослідницький інструмент, не професійний аудит.

Обрано 0 із 3

SYSTEM DIAGNOSTIC REPORT / v8

Попередній системний висновок

ГІПОТЕЗА · НЕ АУДИТ

ЙМОВІРНЕ ОБМЕЖЕННЯ

ЧОГО НЕ ВАРТО РОБИТИ

ПЕРШІ ТРИ ПЕРЕВІРКИ

СПОСТЕРЕЖЕННЯ / ВХІДНІ ДАНІ

РАНЖУВАННЯ РОБОЧИХ ГІПОТЕЗ

АЛЬТЕРНАТИВНІ ПОЯСНЕННЯ

ПРИЧИННА МОДЕЛЬ / РОБОЧІ ПРИПУЩЕННЯ

Як можуть бути пов’язані елементи системи

Стрілки означають напрямок гіпотетичного впливу, а не підтверджену причинність. Оберіть зв’язок для перевірки його механізму, даних і контрпояснення.

Увага: це попередні робочі моделі. Результати не доводять причинності. Для підтвердження потрібні часові ряди, зіставлення альтернатив та практичні тести.

ЄДИНА МЕРЕЖА / ЗВОРОТНІ ЗВ’ЯЗКИ

Міжконтурна карта механізмів

Мережа об’єднує три провідні гіпотези. Лінії — лише припущення про напрям і знак впливу. Підсилювальна петля R має парну кількість негативних зв’язків; балансувальна B — непарну. Це властивість моделі, не доказ її існування.

Оберіть зв’язок у списку під картою, щоб переглянути перевірку.

Не використовуйте знаки «+ / −» як кореляцію, кількісний ефект чи оцінку імовірності. Для доказу зворотного зв’язку потрібні часові дані та дослідження затримок.

SYSTEM DYNAMICS LAB / v8

Що зміниться, якщо ми змінимо правила системи?

Навчальна модель портфеля проєктів. Задайте потік нових ініціатив, потужність команди, ліміт одночасної роботи та затримку рішень. Порівнюються незмінний базовий сценарій і ваш експеримент. Одиниця часу — умовний тиждень; це не прогноз.

Нові ініціативи на тиждень 5Потужність, умовних одиниць на тиждень 6Ліміт одночасних ініціатив 8Затримка рішень, тижнів 2Тривалість моделювання, тижнів 24

Показник

Базовий стан Ваш експеримент

Модель детермінована та умовна: середня складність ініціативи — 2 одиниці роботи; втрати від перемикань, затримки погоджень і старту робіт задані формулами. Жодні коефіцієнти не відкалібровані на даних компаній. Зміни параметрів показують лише поведінку саме цієї моделі, не встановлюють причинність і не гарантують ефекту в реальному бізнесі.

PDF: відкриється вікно друку. Оберіть «Зберегти як PDF». Лист відкривається у вашій поштовій програмі й надсилається лише після вашого підтвердження. Дані не зберігаються на сервері.

02 / ПІДХІД

Від симптомів до архітектури керованості.

Контекст

Зрозуміти зміни та цілі

Карта

Побачити взаємозв'язки

Обмеження

Знайти точки впливу

Архітектура

Уточнити ролі та правила

Реалізація

Перевірити зміни на практиці

03 / ТРАЄКТОРІЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Не перелік логотипів. Переходи, з якими працював.

SMARTCELLПроцеси — конкурентна стратегія — вихід нового продукту на ринок

МАУРозробка програми перезапуску проєктного офісу

RAIFFEISEN GROUPКонкурентна стратегія та запуск нового продукту

OKKO / ГАЛНАФТОГАЗАналіз і оптимізація процесів ІТ-департаменту

МІСТ ЕКСПРЕСЗаміна операційної системи без зупинки діяльності

Описано зміст робіт; недокументовані кількісні результати не заявляються.

04 / RESEARCH LAB

Практика, яка ставить запитання науці.

01Ройове управління проєктамиSwarm Project Management

02Керована самоорганізаціяGuided Self-Organization

03Складні системиComplex Systems

04Проєктні командиProject Teams

05Нейробіологія управлінняNeurobiology & PM

06Системне мисленняSystems Thinking

05 / ДОСВІД

Практика. Освіта. Дослідження.

Понад 20 років у сфері операційного та проєктного управління, MBA зі стратегічного менеджменту та бізнес-моделей, викладання у бізнес-школі КРОК і дослідження самоорганізації в проєктних командах.

«Технології допомагають бізнесу, але люди — найголовніша цінність».

06 / CONTACT

Не починаймо з рішення. Почнімо з правильної проблеми.

Розкажіть про контекст організації. У відповіді визначимо, чи можу бути корисним.

akorejba@gmail.com ↗

Київ, Україна · стратегічні сесії · організаційна діагностика · трансформації